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公羽:蛻去廠服—在制造企業工作的那些啟發

還是有很多啟發點的來源:公羽隨筆   公羽   2019-09-20

  很久沒有寫字了,還記得2017年在深圳的時候,幾乎每天一篇1000字,花的時間也很少,大概只需要半小時就完成了,雖然粗糙但也有幾篇質量還不錯的(都更新在了層級網),回看的時候還是有一點感動的。關于寫作下了很多次決心卻一直難以堅持,這的確是個反人性的活兒。或者說我懶吧。

  可是公計劃的另外一個方向:演講,卻執行的很好。以至于我自己都比較驚訝,我竟然有這么好的執行力。

  但本質上我還是明白,寫作是必須要進行的一項技能,這不僅關系到是不是喜歡寫的問題,而是我要做演講的話,也必須學會寫。你很難想象一個沒有稿子的劇本。那是演不下去的。盡管我也會追求一些即興的東西。

  當然,上面的都是廢話,我7月份已經做好了決定,處理完工作交接,9月已正式離職。這也是思考良久而必然會發生的事情。本文的重點是記錄我在最近的這家公司工作近兩年的心得體會,以及對未來有幫助的一些點。與你分享:

制造企業工作感悟

  我之前的工作經歷基本都是在互聯網公司,其實對制造業比較陌生,特別是大型集團化制造公司是缺少實際認知的,這次的工作經歷,讓我較為深刻的明白了一些制造業的道理。

  制造業都是臟活累活,但卻是經濟之根本

  制造企業有點困難,玩兒的是一種底層屌絲的打法,要是世界上所有的企業都像蘋果一樣只玩設計和產品,不搞制造業,社會恐怕是無法發展的。社會要運行發展,最關鍵的是需要底層人民,是需要勤勞致富的,怎么才叫勤勞致富呢?你得制造產品啊,要做一做這些臟亂差且費時費力的活。這才是社會之根基。就像很多專家都大聲疾呼,制造業才是國之根本,我很贊同。

  制造企業雖然艱難,干的活非常苦逼,利潤也非常低,但能收獲一些長期收益。比如品牌,有很多品牌其實都已經沒落了,比如什么大寶、白貓之類的,在產品競爭力上早就不行了,但是因為做的早,品牌知名度廣而造成的遞延性形成了新的價值,變成了情懷,依然可以歷久而彌新。這種時間上的跨度讓人震撼。是講究快準狠的互聯網經濟很難比擬的。

  再個能用產品跟消費者直接溝通,這種溝通是確定性的溝通,跟虛擬產品還是有差別的。是一種非常嚴謹、理性、沒有情緒的溝通。穩定的大眾消費品也是穩定大眾情緒的一個重要因素。

  啟發點:制造業的價值其實都在慢慢的被品牌替代,比如同樣上文提到的蘋果公司,它不玩兒制造業,但看起來它也可以做一個偉大且歷久的公司。以后制造業肯定是要大量被人工智能取代的,那些臟活累活都慢慢交給機器,人只玩兒品牌和營銷。而最終大家都會坐到漂亮的寫字樓里,所有的后端生產都由人工智能來完成,這是遲早的事情。

  財務、研發、質檢、采購、生產

  上市的制造企業的財務和研發跟互聯網公司還是有些區別,首先是財務的算法我認為一直是個重要的秘密,盡管有公開的報表。公司的財務官(CFO)是相當重要的角色,每次出席什么活動,董事長旁邊就是CFO(公司沒人這么形容,一般就叫XX總,年輕的公司才喜歡對外叫CFO),拿我所在的這家公司舉例,年銷售額近200億,公布的利潤只有1億多,這個利潤之微薄很難想象。這個里面有很多支出,除了能夠想到的生產、原材料、稅收等成本以外,還有大量的一般人看不太懂的項目。具體就不舉例了,我想說明的是,對于一家上市集團公司而言,財務上還是有很多操作的空間的,水挺深。

  另外就是研發,每次項目部上報一個產品,都要等研發排周期,這個其實也正常,而問題是研發的輕重無法掌控,有大量的產品出不來,或出來后效果很差,真正好的產品又沒有花足夠的經歷,且對研發人員缺少足夠且實際的激勵,這也是我認為公司最弱的一個部門。

  生產、質檢和采購是一般非制造業公司沒有的部門,生產部門的負責人每次開銷售和研發會的時候,他都一言不語,實在被問到意見的時候,他就是一句:我不懂,你們決定吧。其實我挺欣賞這種態度,這種人純粹,現在非常稀缺。質檢這一塊我剛開始以為沒有必要的,不就是生產部門的前置條件么,還專門弄一個部門挺多余,后來才明白,這個部門必須要跟生產平級才能更好的監督。

  關于采購,一般認為采購就是買到市場上同質量產品最低價的,而大公司的邏輯卻不完全這樣,還需要一條,叫:不出錯。就是供應商不能有不確定的風險,這就形成了這么一個邏輯:明明市場上有同質量產品更低價的,但實際采購卻是行業龍頭公司或規模相當的公司。簡單一句話就是:要的不是最便宜,而是最放心。因為出錯的成本要比省下的這點采購費用高的多。

  啟發點:上面這幾段寫的有點啰嗦和無趣,而實際工作中,特別是在大公司工作很多時候就是這樣。這種感覺很應景。任何事物都會有它形成的原因,正所謂存在及合理。制造企業很多時候更像機器,都有一套操作流程和標準,所有人也都認這個,好處是穩定性極高,壞處就是創新不足。

  關于管理的一些看法

  管理學是近幾十年來我國非常熱的一門學問,經濟發展快,各種組織、企業發展速度飛起,自然就需要大量的管理人才。我沒有系統學過管理學,但從一些老式的管理方式來看,現在都過時了。新的時代,需要新的東西。

  就像很多老板都抱怨為什么現在的員工,特別是90后,95后的一批員工是很難管的,他們完全不吃你那一套,那些績效算法,kpi一出來,人家都不愿意去弄明白就直接走人了。你也不能給他們太多壓力。

  所以,管理這東西也是與時俱進的,就跟it行業一樣,新一代的年輕人的價值觀和處事方式就是管理需要演進的地方。

  當然,這還得看這個企業員工的年齡結構,比如我所服務的這家公司,就不能用完全新式的管理手段,因為里面有大量的三、四十歲以上的員工,況且又是農牧型的制造企業,一些老的管理手段什么kpi,工作計劃,生產守則,辦事流程還是非常有必要的。

  啟發點:不要亂與時俱進,要結合實際情況。

  ok,就寫到這里,本文可能你不是很感興趣,不過我想說層級網最重要的一個方向是進步,是讓人獲取激勵和向上的動力和方法論,基于此,我認為本文并沒有文不對版,謝謝。

  (2354字)

——公羽 2019年8月13日開頭,9月20日完成

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